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发布日期：2019-05-10 16:16:45
发布人：清水源
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为了加强集团化管控，实现以财务为核心的集团化管理模式，建立集团资金统筹管理，实现业务规范、协同、高效，信息准确、及时、可视，逐步实现财务垂直化管理。5月9日-11日，集团在研发楼学术报告厅举行集团erp项目-财务资金上线培训会。
集团董事长、总裁王志清，集团副董事长、执行总裁刘永辉，集团财务总监王琳，集团审计负责人杨丽娟、财务部部长张楠及各子公司财务人员共计五十余人参加了此次培训会。
会议由集团财务总监王琳主持。
会上，集团董事长、总裁王志清首先对财务工作提出了三点要求：一是要做正确的事，对财务人员来说正确的事就是要掌握财务知识，这是第一要务；二是要树立合法合规意识，做正确的事首先要合法，要有法治意识，这是底线；三是要做能信任、靠得住、可依赖的人。
在谈到清水源核心竞争力时，王董事长指出，清水源能够发展至今，靠的一是文化和理念，公司上下始终坚持勤奋、执着、学习、创新的企业精神，24年如一日，不怕吃苦、能战斗；二是坚持开放发展，实现合作共赢；三是拥有创新研发意识，紧盯全球先进的水处理技术和管理模式，坚持人才引进、技术研发和科研院校合作；四是靠清水源精神，一路走来公司历经风雨和坎坷，广大员工仍坚定信念对企业不离不弃、关心企业、爱护企业，这是一种强大的力量，力量来自员工，来自参与清水源发展的每一个人。
王董事长对本次erp培训提出了四点要求：一是每个参与集团erp项目-财务资金上线培训会的人员要珍惜此次学习机会，一定要熟练运用erp管理系统，这是财务人员的基本能力和基本要求；二是要全力支持和配合集团erp项目工作，要抱着高度对企业负责、对个人负责、对家庭负责的责任心和责任感，确保按时完成erp项目拟定的各项工作计划；三是要有充分的思想准备，erp系统的运用同传统的财务管理有很大的差异，经过系统培训要运用好该项工具，工作效率会大幅提升；四是通过此次erp培训，要有考核、有记录。
集团副董事长、执行总裁刘永辉强调，集团的发展定位是以集团财务管控为核心的战略发展，因此一定要加强集团erp财务资金上线的培训学习和考核，实现财务管理的集中式垂直管理，统一管理、统一考核、统一任命。
培训会上，用友公司erp项目经理许景亮、项目顾问杨佳伟、牛世华、郭嘉等向参会财务人员详细讲解了总账、固定资产、iufo报表、现金管理等内容，针对重难点问题一对一强调讲解和现场答疑。
集团erp项目建设是一项巨大的系统工程，时间紧迫，任务艰巨。但我们坚信，在集团的坚强领导下，在广大员工和项目组成员的通力合作和辛勤努力下，一定能够优质高效地完成项目建设任务，使集团的管理水平再上新台阶，为打造国内一流、世界领先的明星企业更加努力奋斗。
