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转作风 树形象 扎身一线，做榜样 树标杆 携手共进
集团召开“转作风 树形象”成果报告会
以新作风担当新使命，以新形象释放新能量。为深入贯彻落实【2018】6号《关于深入开展“转作风、树形象、送关爱、做榜样”专项活动的通知》精神，展现一支“作风优良、朝气蓬勃、执行力强”的清水源队伍，激发全体员工前所未有的责任感、使命感、荣誉感和危机感，转作风、抓落实，提效率、求实效，7月20日下午，公司在研发中心学术报告厅召开“转作风 树形象”成果报告展示会。
集团董事长、总裁王志清，副董事长赵卫东，副董事长、副总裁刘永辉，副总裁李太平、宋长廷，财务总监王琳，总工程师杨海星，总裁助理周永桥、郑娟，集团中层干部及各部门全体人员，河南同生环境工程有限公司副董事长宋颖标，财务部副经理张永新、综合部副经理崔佳佩、综合部刘晓慧，安徽中旭环境建设有限公司副董事长李万双，财务总监朱玉萍、董事长助理沈芸、办公室主任丁怡瑾，陕西安得科技实业有限公司总经理张毅敏，财务负责人薛竟、办公室主任王莉，清水源（上海）环保科技有限公司副总经理李硕，总经理助理蔡斌、王洁琳、副总工程师黄晓亮、行政人事部副经理常金花、固废处理事业部吴亚丽，济源市清源水处理有限公司总经理郝德武，副总经理李立贞、周亚洲、项目部经理李小波，清水源（北京）投资有限公司行政负责人张承华等参与此次活动。
集团董事会办公室王肖蕊、总裁办公室周永桥、人力资源部赵中锐、计划财务部张楠、监察审计部郑静静、国内销售部王大伟、国际贸易部李艳、市场工程部任海强、济源项目部都小兵共9个部门负责人依次采用ppt形式汇报“转作风、树形象”活动的成果。介绍了从4月18日启动“转作风、树形象”活动以来，先后召开百余次早晚例会，以多种形式、方式将一系列新思想、新论断、新提法、新举措应用到学习、工作、生活的实践行动中，从完善规章制度、严明组织纪律，争做“阳光员工”，从提高全员综合素质和业务水平，打造“忠诚文明、作风优良、朝气蓬勃、执行力强”的国际化企业管理团队，从以革除陋习、创新革命为突破点，以凝神聚力、形成合力为基础，以改进作风、树立形象为抓手，营造了浓厚的活动氛围，树立了新时代企业与个人的新形象。
“转作风、树形象”成果汇报会结束后，北京知合睿联管理咨询公司项目组郭丁恺老师向大会做了第一阶段集团管控成果展示和基于胜任力的职业发展培训。郭老师从胜任力、人岗匹配和职业发展开发三方面做了深刻阐述。冰山模型引发大家思考，直观的显示出知识、技能是基础性胜任的特征，是与工作所要求的直接资质相关；社会角色、自我概念、个性特征和动机是鉴别普通与优秀的特征，需要通过培训、锻炼等方式提高。职业发展要明确岗位体系、对胜任力现状盘点、建立职业发展通道和三元驱动持续优化，通过建立标准化培训体系加以引导，企业和员工才能实现共赢。
集团董事长、总裁王志清在讲话中指出，集团各部门“转作风、树形象”成果显著，大家作风有了改善，形象进一步树立。我们要树立标杆和为既定目标应有的作风，对应自己的岗位、目标任务，你就是标杆，你就是标准，你就是形象。要充分了解人的本性后，设定目标，将公司发展战略内化于心、外化于行，同清水源发展战略相匹配，就会轻松工作、快乐生活。管理者应具备管理自己、影响他人的能力，“欲戴皇冠，必承其重”，管理是建立在合法的、个人影响力以及模范作用之上的，管理者“转作风、树形象”要起带头模范作用，有影响员工的能力和追随者，能够通过影响员工达到企业目标。要充分了解集团的目标任务，完成和实现战略目标就要有相匹配的岗位，每个岗位要有题库考察、有专家引导，明确企业发展战略、员工职业生涯发展规划和未来3年打算，根据职场上每人的诉求、性格、适应岗位的能力进行人岗匹配，加强学习，一定要有自信。要通过培训转变观念，围绕集团在同行业中树榜样，锁定更高目标永不放弃的情怀，为实现公司年度经营目标，用高效高质的工作标准，推动高质量的集团化管理，不断增强岗位意识、责任意识和效率意识，强素质促发展，严纪律树形象，共同助力清水源高速和谐健康发展！
